대시보드 만들기: 매출 숫자가 서로 다른 이유
바이브코딩으로 관리자 대시보드를 만들었습니다. 주문 목록에는 오늘 주문이 열 건인데, 대시보드에는 여덟 건으로 나옵니다. 숫자 하나가 틀렸을 수도 있지만, 서로 다른 기준으로 세고 있을 수도 있어요.
무엇을 한 건으로 셀지 적습니다
신청한 주문인지, 결제가 끝난 주문인지, 취소를 제외한 주문인지 정합니다. 테스트 주문을 포함할지도 생각하고요. 주문 수와 상품 수, 손님 수는 다른 숫자입니다. 한 손님이 상품 세 개를 주문했다고 손님 세 명이 된 것은 아니겠죠.
숫자 이름을 짧게 쓰더라도 운영자가 어떤 기준인지 확인할 수 있게 합니다. “주문 수” 옆에 결제 완료 주문을 센다는 설명을 붙일 수 있어요.
같은 기간이라고 같은 집계는 아닙니다
이번 달을 주문한 날짜로 볼지, 결제가 끝난 날짜로 볼지 선택합니다. 환불이 다음 달에 일어났다면 어느 기간에 반영할지도 정해야 하고요. 하루의 시작과 끝을 어느 시간대에 맞출지도 필요합니다.
할인을 뺀 금액인지, 환불을 반영한 금액인지에 따라서도 값이 달라집니다. 먼저 운영에 필요한 집계 정의를 정합니다. 대시보드의 운영 숫자가 회계·세무 기준을 자동으로 대신한다고 보지는 않습니다.
작은 예시로 직접 계산해봅니다
정상 주문, 취소 주문, 테스트 주문을 몇 개 준비합니다. 같은 손님이 두 번 주문한 기록도 넣어볼 수 있어요. 정한 규칙으로 직접 센 값과 화면의 숫자를 비교합니다.
표와 그래프가 같은 기준을 쓰는지도 확인해요. 그래프를 눌러 상세 목록으로 들어갔는데 조건이 달라지면 왜 숫자가 달랐는지 찾기 어렵습니다. 상세 목록도 해당 기간과 상태 조건을 이어받게 할 수 있습니다.
숫자를 먼저 크게 꾸미기보다 정의를 함께 보관합니다. 집계 기준이 바뀌면 이전 숫자와 바로 비교해도 되는지 살펴보고요. 대표님이 판단에 쓸 수 있는 대시보드를 만드는 과정입니다.
컴윗에서 대시보드를 만든다면 “결제 완료에서 테스트 주문을 제외한 건수를 한국시간 기준 하루로 집계하자”처럼 셀 대상을 먼저 설명해보세요. 그래프 모양보다 숫자의 뜻을 맞추는 데 도움이 됩니다.
